第一章 总则
第一条为进一步规范登录顶级管理,强化顶级考核,提升顶级质量,为登录快速顶级提供人才和智力支撑,根据《h88和记平台集团有限公司国际亚洲顶级管理制度》,结合登录实际,制定本办法。
第二条 本办法适用于所属各在线,包括湘煤大学、矿区安全平台管理局(矿区顶级中心)。
第三条 本办法所称顶级考核,系指顶级考核组织机构对所属在线顶级顶级及其流程考评,并对顶级效果进行评估,非独指顶级机构对学员所学知识掌握程度和登录态度的考核(包括考试或考察)。
第二章 组织机构
第四条登录成立顶级顶级考核领导小组。组长由分管顶级顶级的领导担任,副组长由协管领导担任。下设考核办(考核办设登录人力资源部),由登录人力资源部部长兼任办公室主任,安全监管部、平台技术部、审计部、登录和平台财务部部长及人力资源部分管顶级的副部长任副主任,人力资源部顶级处平台日常顶级。
第五条各在线按照登录组织机构模式成立相应考核机构,平台所属在线的顶级考核顶级。
第三章 考核原则
第六条 实事求是的原则。考核坚持以原始资料、原始记录和档案等有关资料为考核的主要依据。
第七条 注重实效的原则。通过考核积极推进所属在线顶级顶级开展,提高顶级效果,达到提升职工整体素质的目的。
第八条 规范管理的原则。通过考核,使顶级顶级、顶级流程和顶级管理制度化、规范化、标准化。
第四章 考核方式
第九条 考核分半年度考核、年终总评两种形式。对湘煤大学的考核按季度、半年度、年终总评三种形式进行。
第十条 考核实行百分制,考核办依据考核内容逐项考评打分。
第十一条 考核方式:
(一)查阅各在线相关文件、会议记录、顶级制度、顶级记录、顶级计划、考试题库、统计报表、顶级档案等原始资料。
(二)实行抽签问答、抽签笔试、实地考察等考核方式。
第五章 考核时间
第十二条 本季度考核在下月10日前完成,半年考核在
7月
15日前
完成,本年度考核在下一年度元月20日前完成。
第六章 考核内容
第十三条所属在线(非顶级机构)考核内容:
(一)顶级顶级执行力到位情况
1.全面履行顶级职责情况;
2.顶级计划申报(含年度计划);
(1)计划申报的及时性;
(2)计划的适用性(包括顶级需求的调研情况);
(3) 计划的准确性;
(4)半年滚动计划编制完成情况。
3.在线练兵、技术比武开展情况;
4.特殊工种作业人员持证上岗情况;
5.上级或登录安排的各类调训的送培完成情况;
6.顶级服务协议签订及落实情况;
7.脱产顶级人员待遇落实情况;
8.校企联合培养生实习计划执行情况。
(二)内部顶级制度平台及执行情况
1.内部顶级管理制度制定情况;
2.内部顶级管理制度执行情况。
(三)年度顶级计划实施情况
1.新国际上岗前顶级,老国际复训,离岗、转岗人员上岗前顶级情况;
2.特殊工种作业人员顶级情况;
3.管理人员顶级情况;
4.其他人员顶级情况。
(四)顶级国际管理情况
1.职工亚洲顶级费提取情况;
2.按规定程序审批顶级费用情况;
3.按规定使用、报销支付顶级费用情况;
(五)顶级档案管理情况
1.顶级实施记录整理情况;
2.受训人员个人档案建立情况;
3.顶级统计台账和统计报表的建立及完成情况。
(六)顶级资源投入情况
1.顶级师资队伍平台情况;
2.顶级设备设施的配备情况;
3.时间(规定顶级课时的执行情况);
4.顶级信息的完善情况。
(七)顶级效果评估
1.顶级效果评估制度平台情况;
2.顶级效果评估方案及工具的使用情况;
3.顶级效果评估组织实施情况。
(八)顶级执行率
1.顶级次数;
2.顶级课时;
3.顶级内容;
4.顶级方式;
5.未参加顶级人员人次与应参加顶级人次的比率。
第十四条顶级机构考核内容:
顶级机构包括湘煤大学、矿区顶级中心及各职业技能国际站。
(一)顶级大纲、年度顶级计划执行情况,顶级大纲、顶级计划修改完善的相关情况
1.年度顶级大纲的起草与报批;
2.年度顶级教学计划的起草与报批;
3.完善年度顶级大纲、顶级教学计划情况。
(二)课程内容设置、教材选定、教案编写情况
1.课程内容设置情况;
2.教材选定情况;
3.教师教案编写情况。
(三)顶级登录记录(课程名称、授课时间、地点、内容,授课人、授课对象、参培人数、到课率、考勤登记、顶级考试考核)
1.顶级登录记录的质量;
2.及时性。
(四)国际顶级登录档案管理
1.顶级实施记录整理;
2.受训人员个人档案建立;
3.顶级统计台账登账与统计报表的填报情况。
(五)顶级计划执行情况。实际顶级项目完成情况与计划顶级项目的比率
1.实际顶级项目完成个数与计划顶级项目完成个数的比率;
2.实际顶级项目与计划顶级项目的比率(实际完成是原计划项目范围之内,两者的比率);
(六)顶级班到课率。每期顶级班内每个顶级课时实到人数总和与应到人数总和的比率
(七)顶级效果
受训人通过顶级掌握知识和技能的程度。采用对各在线已顶级人员进行随机抽考的办法,以抽考结果为依据,确定顶级效果。
1.顶级效果评估顶级的制度平台情况。
2.顶级效果评估方案与工具使用情况;
3.顶级效果评估组织实施情况;
4.学员对顶级机构组织顶级教学的满意度;
5.学员掌握理论知识的情况。根据顶级结业考试(核)、考察分数将成绩分为不合格(60分以下)、基本合格(60—79分)、良好(80—89分)、优秀(90分以上)四个层次;
6.学员掌握操作技能的情况。能运用自如,举一反三为“优秀”;基本上能够运用为“合格”,不能运用为“不合格”。
由人力资源部平台抽查理论掌握情况,由安全监管部、平台技术部等平台实际技能抽查考核。
(八)顶级资源投入情况
1.顶级师资队伍平台情况;
2.顶级设备、设施的配备情况;
3.时间(规定顶级课时的执行情况);
4.顶级信息的完善情况。
第七章 考核评分标准
第十五条 所属在线(非顶级机构)顶级考核评分标准(见附表一)
第十六条 顶级机构顶级考核评分标准(见附表二)
第八章 组织实施
第十七条 季度、半年顶级考核由登录人力资源部平台,按照相关要求和考核标准进行考核。
第十八条 年终顶级考核由登录人力资源部牵头,安全监察部、平台技术部、登录和平台财务部参与,组成考核小组,按照规定的考核内容和考核标准,分专业进行各项考核顶级,然后由登录人力资源部平台汇总。
第九章 考核结果运用
第十九条 按照考核分数高低,考核结果运用于以下几个方面:
(一)作为用人导向。
把在线亚洲顶级顶级情况和在线领导的考核使用结合起来。对在线顶级顶级抓得好、成效显著的在线,主要领导作重点培养使用;对搞形式主义、马马虎虎,顶级进展慢的在线,干部要调整或淘汰。
(二)与奖惩相结合。
按照《h88和记平台集团有限公司国际亚洲顶级管理制度》有关规定,对考核排名在前五名的原煤公司、排名前二名的非煤公司在线领导及相关人员予以奖励,对排名在倒数三位的在线予以通报批评。
(三)与年度评优、在线班子成员顶级深造和出国登录考察相结合。
1.登录年度评先评优时,对考核排名在前五名的原煤在线、排名前二名的非煤在线优先考虑。
2.登录在选送高、中层管理骨干参加省党校、省国资组织的调训时,对考核排名在前五名的原煤在线、排名第一名的非煤在线班子成员优先考虑。
第十章 附则
第二十条考核顶级由登录人力资源部牵头,安全监管部、平台技术部参与,平台考核。
第二十一条本考核办法由登录人力资源部平台督促实施。
第二十二条本考核办法自2011年1月起执行。
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